tag:blogger.com,1999:blog-73088638869860299812024-02-18T22:47:55.845-08:00RELACIÓN COSTO-BENEFICIORELACIÓN COSTO BENEFICIOhttp://www.blogger.com/profile/12249040151894444598noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-7308863886986029981.post-69222895141036358412011-12-06T11:09:00.000-08:002011-12-06T11:09:01.329-08:00RELACION COSTO BENEFICIO<b>Evaluación Económica Financiera</b><br />
Es el estudio más acabado, denominado "<a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">factibilidad</span></a>", se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNC" id="autolink"><span style="color: #008040;">fuentes</span></a> primarias de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">información</span></a>.<br />
<ol type="a"><li>Debe orientarse hacia el examen detallado y preciso de las opciones que se han considerado viables en la etapa anterior. Además, debe afinar todos aquellos aspectos y <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTES" id="autolink"><span style="color: #008040;">variables</span></a> que puedan mejorar el <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">proyecto</span></a>, de acuerdo con sus <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">objetivos</span></a>, sean sociales o de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIS" id="autolink"><span style="color: #008040;">rentabilidad</span></a>.</li>
<li>En la etapa de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">evaluación</span></a> es posible distinguir tres subetapas:</li>
</ol><ul><li>La <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">medición</span></a> de la rentabilidad del proyecto: Sobre la base de un flujo de caja que se proyecta sobre la base de una serie de supuestos.</li>
<li>El <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT" id="autolink"><span style="color: #008040;">análisis</span></a> de las variables cualitativas: Complementa la evaluación realizada con todos aquellos elementos no cuantificables que podrían incidir en la decisión de realizar o no el proyecto.</li>
<li>La sensibilización del proyecto: Se sensibiliza sólo aquellos aspectos que podrían, al tener mayores posibilidades de un <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">comportamiento</span></a> distinto al previsto, determinar cambios importantes en la rentabilidad calculada.</li>
</ul><div align="center"><b>Figura Nº 8: <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">Integración</span></a> de los Diferentes Estudios en un Proyecto</b></div><div align="center"><b><img height="482px" src="http://www.monografias.com/trabajos55/evaluacion-economica-proyectos/Image9547.gif" width="485px" /></b></div><h2 align="justify"><b><a href="" id="analisiscostos" name="analisiscostos"></a>9.- ANÁLISIS, E IDENTIFICACIÓN DE <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">COSTOS</span></a> Y BENEFICIOS</b></h2><b>Definición del Tipo de Análisis</b><br />
<ol><li style="list-style-image: none; list-style-type: none;"><ol type="a"><li>Refleja los costos/beneficios para la <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">sociedad</span></a>.</li>
<li>Considera imperfecciones del <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">mercado</span></a>.</li>
<li>Toma en cuenta las externalidades.</li>
<li>Usa tasas sociales de actualización o descuento, y</li>
<li>Trata los <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">impuestos</span></a>/subsidios como transferencias.</li>
</ol></li>
<li>Análisis económico: <ol type="a"><li>Refleja el punto de vista de los individuos (<a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">empresas</span></a> privadas).</li>
<li>Considera los <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED" id="autolink"><span style="color: #008040;">precios</span></a> de mercado de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">bienes</span></a> y <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">servicios</span></a> directos.</li>
<li>Impuestos = costos; subsidios = beneficios.</li>
<li>Tasas de descuento del mercado.</li>
</ol></li>
<li>Análisis financiero:</li>
<li>Ejemplos: Análisis financiero/económico</li>
<li><a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/anfi/anfi.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">Análisis financiero</span></a>: La rentabilidad de transformar <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/tramat/tramat.shtml#ALUMIN" id="autolink"><span style="color: #008040;">aluminio</span></a> en ollas (relación <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo" id="autolink"><span style="color: #008040;">costo</span></a>/beneficio). <b>Identificación de Costos y Beneficios</b><br />
<ul><li>Cuantificación de los insumos y <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">productos</span></a> o salidas.</li>
<li>El aumento físico en los flujos de costos y beneficios.</li>
<li>Tiempo en que ocurren.</li>
</ul><b>Identificación de Beneficios.</b><br />
<ol type="a"><li>Directos: (Beneficios = Productos o rendimientos).</li>
</ol><ul><li>Rendimientos, insumos, <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">herramientas</span></a>, consumibles.</li>
<li>Empleo</li>
<li>Insumos para otras <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">industrias</span></a>.</li>
</ul><ol type="a"><li style="display: inline; list-style-image: none; list-style-type: none;"><ul><li>Disminución del índice de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">pobreza</span></a>, <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">empleo</span></a>, etc.</li>
<li>Conservación de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos33/suelos/suelos.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">suelos</span></a>.</li>
<li>Desarrollo de nuevas tecnologías, <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">innovación</span></a>.</li>
<li>Repercusión en el <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos3/macroeconomia/macroeconomia.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">PIB</span></a>.</li>
</ul></li>
<li>Indirectos (Externalidades, efectos secundarios. Costo Evitado es un Beneficio).</li>
</ol><b>Identificación de Costos Indirectos.</b><br />
<ol type="a"><li style="list-style-image: none; list-style-type: none;"><ul><li>Monocultivo, <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">control</span></a> de epidemia, <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/recibas/recibas.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">basura</span></a>, aumento de precios de servicios públicos.</li>
<li>Erosión de Suelos.</li>
</ul></li>
<li>Externalidades</li>
<li>Costo de Oportunidades</li>
</ol><ul><li>Pérdidas de mercado, <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml" id="autolink"><span style="color: #008040;">calidad</span></a> de servicios y productos, bosques naturales en las tierras originales.</li>
<li>Salarios perdidos de otros trabajos.</li>
</ul></li>
</ol>RELACIÓN COSTO BENEFICIOhttp://www.blogger.com/profile/12249040151894444598noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7308863886986029981.post-90435751852301169702011-11-28T14:04:00.000-08:002011-11-29T12:11:18.209-08:00<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center; text-indent: 35.4pt;"><b><span style="color: blue; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;"><u>LA RELACION COSTO-BENEFICIO</u></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzgACksffJAlXuXLmOsbR0QnWfei0421KLbT-UDM7BG3eSllhZ5OfbsrJOkFElc7IZxONcYg9WUEyCgRQJyn2hZCnocIJKq3s8v2WGqrDvEMZ6zJu0L9DrQWyaUR1Tox9vVRRVtOvBUZk/s1600/picture_cost_benefit_analysis.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><img border="0" dda="true" height="134px" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzgACksffJAlXuXLmOsbR0QnWfei0421KLbT-UDM7BG3eSllhZ5OfbsrJOkFElc7IZxONcYg9WUEyCgRQJyn2hZCnocIJKq3s8v2WGqrDvEMZ6zJu0L9DrQWyaUR1Tox9vVRRVtOvBUZk/s200/picture_cost_benefit_analysis.gif" width="200px" /></span></a><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;"></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que efectivamente se recibirán en los años proyectados. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Al mencionar los egresos presente neto se toman aquellas partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: blue; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">¿Cómo se calcula la relación beneficio costo? </span></b></div><div class="MsoNormal" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5jSH50QDXVTfAodvEiaMOq4dhzG8i_68eLCuT0OjD18Ir2aksw7lClAVv9uvaMN1X3MFhGow7SikaIWIAUNj4kjNjfBXv7lwHD3ElaTip_YMMwhQa3ZseKbqrWgT3HfDQlI0aL5FWW4Y/s1600/imagesCAJ4FQV3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><img border="0" dda="true" height="149px" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5jSH50QDXVTfAodvEiaMOq4dhzG8i_68eLCuT0OjD18Ir2aksw7lClAVv9uvaMN1X3MFhGow7SikaIWIAUNj4kjNjfBXv7lwHD3ElaTip_YMMwhQa3ZseKbqrWgT3HfDQlI0aL5FWW4Y/s200/imagesCAJ4FQV3.jpg" width="200px" /></span></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Se toma como tasa de descuento la tasa social </span></div><div class="MsoNormal" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">en vez de la tasa interna de oportunidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Se establece la relación entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de cuenta en lugar de los precios de mercado. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Estos últimos no expresan necesariamente las oportunidades socio-económicas de toda la colectividad que se favorece con el proyecto, de ahí su revisión, o mejor, su conversión a precios sombra.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;"><strong><u>Un ejemplo de precios sombra</u></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">La mano de obra calificada en Ibagué, ciudad capital con el mayor índice de desempleo, es mucho menor que la mano de obra calificada en otra ciudad con ofertas laborales mínimas. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">En consecuencia, el precio sombra de la mano de obra calificada en Ibagué, será igual a la mano de obra calificada de la ciudad que tiene menores tasas de desempleo. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;"><strong><u>Visto de otra forma: </u></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">La mano de obra de la ciudad que presenta ofertas laborales mínimas es el costo de oportunidad para la mano de obra calificada de Ibagué.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: blue; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">¿Cómo se debe interpretar el resultado de la relación beneficio costo?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos netos. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">En otras palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos) y, en consecuencia, el proyecto generará riqueza a una comunidad. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Si el proyecto genera riqueza con seguridad traerá consigo un beneficio social.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar riqueza alguna. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-VE;">Por tal razón sería indiferente ejecutar o no el proyecto. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="background: white; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="color: blue; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large; line-height: 150%;">ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO (ACB)</span></b></div><div style="background: white; line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;"><u>I. El campo del análisis</u></span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El concepto de eficiencia fue definido como la relación existente entre los productos y los costos que la ejecución del proyecto implica.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La evaluación<span class="apple-converted-space"> </span>proporciona medidas de síntesis que permiten ordenarlos jerárquicamente y adoptar las decisiones pertinentes a base de criterios racionales.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Cuando los resultados y costos del proyecto pueden traducirse en unidades monetarias, su evaluación se realiza utilizando la técnica del Análisis Costo-Beneficio (ACB). </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Así sucede en los proyectos económicos. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">En la mayor parte de los proyectos sociales, en cambio, los impactos no siempre pueden ser valorizados en moneda, por lo que la técnica más adecuada es el Análisis Costo-Efectividad (ACE).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">En el ACE, su particularidad radica en comparar los costos con la potencialidad de alcanzar más eficaz y eficientemente los objetivos no expresables en moneda (evaluación<span class="apple-converted-space"> </span><i>ex ante</i>) o con la eficacia y eficiencia diferencial real que las distintas formas de implementación han mostrado en el logro de sus objetivos.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La medida de eficacia es el impacto.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;"><u>II. Etapas en el ciclo de los proyectos</u></span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u><span style="line-height: 150%;">a</span><span style="line-height: 150%;">) Idea del proyecto</span></u></span></strong></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 150%;">La idea de realizar un proyecto tiene distintos tipos de orígenes, donde los más importantes son:</span></strong></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">- <span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">Políticas sectoriales</span></span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: small;">- </span>La existencia de necesidades insatisfechas.</span></span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">- <span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">Potencialidades de utilización de recursos.</span></span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">- <span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">La conveniencia de complementar otras acciones.</span></span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u><span style="line-height: 150%;">b</span><span style="line-height: 150%;">) Estudio del perfil</span></u></span></strong></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Se plantean las alternativas básicas de implementación del proyecto y se analiza su viabilidad técnica, efectuándose también una primera estimación de costos y beneficios (efectividad del proyecto), mediante la comparación de las alternativas “sin”, “con” el proyecto y la que resulta de optimizar la situación base.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u><span style="line-height: 150%;">c</span><span style="line-height: 150%;">) Análisis de prefactibilidad</span></u></span></strong></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Se estudian con mayor detalle las alternativas viables para la concreción del proyecto, recabándose los datos para su análisis.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><ul><li><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Estudio de mercado</span></div></li>
<li><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Análisis tecnológico de los costos de inversión y de capital de trabajo</span></div></li>
<li><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Localización y escala</span></div></li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Determinación de gastos e ingresos para toda la vida del proyecto</span></div></li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Requerimientos organizacionales y condicionantes legales que afecten</span></div></li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El momento óptimo para comenzarlo, que puede darse en tres casos diferentes:</span></div></li>
</ul><ol><li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 150%;">Que la inversión tenga una vida útil ilimitada y resultados independientes </span></div></li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 150%;">La misma situación anterior pero con una inversión de vida útil limitada</span></div></li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 150%;">Que la inversión tenga una vida útil limitada y los resultados en función del tiempo </span></div></li>
</ol><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">d<span style="font-size: small;"><strong>) Análisis de factibilidad</strong></span></span></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"> Cuando un proyecto está en esta fase tiene su aprobación implícita, d</span><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">urante la preinversión existen dos dimensiones centrales:</span></span></div><ul><li><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u>La tradicional económica:</u> que centra su atención en las variables que hacen al análisis de la eficiencia traducida en la metodología del ACB.</span></span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u>La sociológica:</u> que enfatiza los aspectos macro, ignorando a menudo la distinción entre las variables condiciones y aquellas que son instrumentales o medios.</span></span></li>
</ul><strong><span style="line-height: 150%;"><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 150%;">e) Diseño</span></strong></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Su aspecto central es el desarrollo de los detalles de la ejecución, considerando todos los requerimientos y especificaciones de arquitectura e ingeniería que exige la naturaleza.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><b><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small; line-height: 150%;"><u>f) Ejecución</u></span></strong></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><b><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: small;"><u><span style="line-height: 150%;">c</span><span style="line-height: 150%;">) Operación</span></u></span></span></strong></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">III. El Análisis Costo-Beneficio (ACB)</span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">“Para la identificación de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su evaluación, es necesario definir una situación base o situación sin proyecto; la comparación de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto, definirá los costos y beneficios pertinentes del mismo” (Fontaine, 1984: 27).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La evaluación puede ser realizada desde dos ópticas diferentes:</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">a) La evaluación privada</span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Que a su vez tiene dos enfoques: la evaluación económica, que asume que todo el proyecto se lleva a cabo con capital propio y, por lo tanto, no toma en cuenta el problema financiero; y la evaluación financiera, que diferencia el capital propio del prestado.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">b) La evaluación social</span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">En ésta, tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia o de cuenta. “Para la evaluación social interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y servicios) utilizados y producidos por el proyecto.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Los costos y beneficios sociales podrán ser distintos de los contemplados por la evaluación privada económica.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La evaluación económica tiene como objetivo el determinar el impacto que el proyecto produce sobre la economía como un todo. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La evaluación social se diferencia de la anterior por incorporar explícitamente el problema distribucional dentro de la evaluación.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Esta integración de eficiencia con equidad se traduce en una valoración de “precios sociales”.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">En los proyectos sociales se ha planteado la cuestión de quién afronta los costos desde una perspectiva diferente. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Al respecto hay tres respuestas posibles: el individuo, el gobierno local, o la sociedad en su conjunto (Rossi, 19779: 254).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Desde el punto de vista individual, se considera la perspectiva del beneficiario del proyecto. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La perspectiva de la comunidad local plantea el problema de la fuente de financiamiento. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Respecto a la sociedad nacional, hay que considerar no solo los costos y beneficios directos, sino también los de carácter secundario e intangible.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El ACB permite determinar los costos y beneficios a tener en cuenta en cada una de las perspectivas consideradas previamente. Por otro lado, mediante la actualización, hace converger los flujos futuros de beneficios y costos en un momento dado en el tiempo (valor presente o actual) tornándolos comparables. Relaciona, por último, los costos y beneficios del proyecto, utilizando indicadores sintéticos de su grado de rentabilidad, según la óptica de la evaluación (privada o social).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;"><u>IV. La evaluación social de proyectos</u></span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La evaluación social, también llamada evaluación socioeconómica de proyectos, pretende medir el impacto que la ejecución de un proyecto - versus no ejecutarlo- tiene sobre la disponibilidad total de bienes y servicios en un país.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El análisis de proyectos valora los beneficios y los costos de un proyecto y los reduce a un patrón de medida común. Si los beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común, el proyecto es aceptable; en caso contrario, el proyecto debe ser rechazado.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Los costos y los beneficios del proyecto deben medirse por comparación con la media en que disminuyen la posibilidad o contribuyen al logro de los objetivos de esa sociedad. (Squire y Van der Tak, 1980).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Existen dos elementos básicos de la evaluación social que destacan su importancia. Por un lado, su objetivo es maximizar la rentabilidad, incrementando así el potencial de la inversión futura. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Por otro lado, dado que pretende el máximo de beneficios para la comunidad en su conjunto y teniendo en cuenta también la elevada participación del gobierno en la inversión, resulta vital que éste evalúe sistemáticamente los proyectos, valore los bienes y servicios producidos y los factores o insumos de una manera diferente a la que realiza el mercado.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La ubicación temporal de la evaluación, en los proyectos económicos, está fundamentalmente en la etapa ex ante, sirviendo sus resultados para decidir sobre la ejecución o no del proyecto. Cuando se trata de proyectos sociales, el ACB también se realiza ex post y sirve para determinar la utilidad de la continuación del proyecto o para, alternativamente, establecer la conveniencia de realizar otros del mismo tipo.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;"><u>V. Pruebas “con” y “sin” el proyecto</u></span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Un primer paso de la evaluación (tanto en el ACB como en el ACE) es la prueba “con” y “sin” el proyecto, que consiste en comparar la proyección de las tendencias presentes (prognosis sin intervención) con las modificaciones que ellas sufrirían como resultado del proyecto.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Dado que los recursos son siempre limitados, es preciso tener en cuenta el costo de oportunidad de asignarlos en un proyecto determinado. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El costo de oportunidad es el valor de las oportunidades perdidas.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">En la evaluación de proyectos sociales, es particularmente importante considerar el costo de oportunidad de la mano de obra voluntaria y de las donaciones.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Es oportuno recordar que la evaluación de proyectos no es un ejercicio contable sino un instrumento para racionalizar el proceso de toma de decisiones (Piachaud, 1984).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El costo de oportunidad social puede ser complementariamente definido como el sacrificio que hace la sociedad al utilizar un insumo o factor en un proyecto concreto, en lugar de asignarlo a otro alternativo.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><u><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">VI. Diferencias entre la evaluación privada y la social</span></b></u></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Para realizar la evaluación social de proyectos generalmente se inicia el trabajo efectuando una evaluación económica de los costos y beneficios privados de los proyectos. Los valores privados corregidos, constituyen los llamados beneficios y costos directos. (Fontaine, 1984: 378).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">“A los efectos del análisis de las operaciones de un proyecto, el precio de cuenta puede definirse como el precio que prevalecería en la economía si ésta estuviera en perfecto equilibrio en circunstancias de competencia” (Gittinger, 1978: 53). </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Los más usados son los de las divisas, el capital y la mano de obra.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"> En la evaluación social de proyectos los impuestos y subsidios se consideran como pagos de transferencia. </span></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"> Los impuestos son beneficios que el proyecto transfiere a la sociedad. </span></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"> Los subsidios son un costo porque representan un sacrificio de recursos que realiza la sociedad para que el proyecto se implemente. </span></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"> En la evaluación privada, en cambio, los impuestos son considerados como costo y los subsidios como ingresos para el proyecto.</span></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: small;"> </span>En la evaluación social los intereses del capital no se deducen del rendimiento bruto. </span></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;"> En la evaluación privada (financiera), los intereses pagados por el capital ajeno son costos y el reembolso del capital prestado se deduce antes de llegar a la corriente de beneficios.</span></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;"><u>VII. Los costos y beneficios secundarios</u></span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La evaluación social de proyectos considera además los costos y beneficios secundarios, llamados también efectos indirectos o “externalidades”. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Ellos se producen como consecuencia del proyecto, pero fuera del ámbito en que éste se realiza.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La existencia de externalidades hace que las evaluaciones, social y privada, difieran entre sí. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Corresponden a los beneficios y los costos que un proyecto descarga sobre terceros y que no se observan en el mismo. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Así, hay externalidades tales como el menor consumo de manzanas derivado de una disminución en el precio de las peras. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Hay externalidades negativas, como la contaminación producida al instalar una fábrica, y positivas tales como las derivadas de un proyecto de reforestación (ODEPLAN, 1985).</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La cuantificación de los efectos secundarios no es sencilla. Mishan considera que se caracterizan por no haber sido previstos ni ser controlables, en la mayor parte de los casos. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Siguiere que son infinitos en el mundo real y que, si bien el mecanismo de precios internaliza un gran número de ellos, quedan fuera los efectos ambientales e intangibles. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La evaluación debe limitarse a los más inmediatos y de mayor valor monetario. Los intangibles solo pueden ser evaluados subjetivamente por sus víctimas.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><u><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">VIII. El impacto distributivo del proyecto</span></b></u></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Cuando se consideran los efectos que el proyecto puede tener sobre la distribución del ingreso o la riqueza, existen dos posiciones antagónicas.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Se sostiene que la evaluación social de proyectos no es un instrumento redistributivo adecuado, y que existen medidas de política económica más eficaces para alcanzar dichos objetivos, como los impuestos, subsidios, la distribución directa de bienes o servicios al margen del mercado, o aquellas tendientes al perfeccionamiento de los mismos. Gittinger anota que la evaluación social de proyectos es indiferente a la distribución del ingreso y a la propiedad del capital. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El análisis económico guarda silencio sobre la distribución y nada dice sobre la justicia social.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Alternativamente, Squire y Van der Tak, entre otros, plantean que la evaluación social de proyectos es un poderoso instrumento distributivo, en especial en los países subdesarrollados.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Esto lleva necesariamente al punto de cómo incorporar los efectos distributivos en la evaluación social de proyectos. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Algunos (como UNIDO) proponen asignar ponderaciones diferenciales que aumenten en una proporción constante el valor de los beneficios recibidos por la población objetivo.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;"><u>IX. Efectos intangibles</u></span></b></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Los ejemplos habituales de efectos intangibles son las razones estratégicas o de seguridad nacional, la integración regional, los efectos sobre el clima y medio ambiente, y similares. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">No son cuantificables económicamente o, mejor dicho, no son traducibles en unidades monetarias, pero afectan la decisión de realizar o no un proyecto.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><u><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">X. El valor de la vida humana</span></b></u></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Muchos proyectos sociales tienen efectos directos o indirectos que modifican la esperanza de vida de la población que recibe su impacto. Ello resulta evidente si se considera, por ejemplo, los proyectos de salud o los alimentarios nutricionales.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">A pesar de la indudable relevancia del problema del costo y valor de la vida humana, no existe consenso sobre cómo efectuar ese cálculo.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Aun cuando se reconozca que la evaluación asigna un valor a la vida humana, ello no contesta a la pregunta de cuál debería ser ese valor.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><u><b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">XI. El problema de la cuantificación de los beneficios en los proyectos sociales</span></b></u></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Aun cuando los objetivos de un proyecto social no se puedan expresar en unidades monetarias, en muchas ocasiones se busca valorarlos así para poder comparar costos y beneficios.</span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">La valoración monetaria de los efectos cualitativos, orientados en función de los precios de mercado, se persigue frecuentemente a través de:</span></div><ul><li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">La determinación de la medida en que el proyecto va a incrementar los ingresos de los beneficiarios</span></span></div></li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">La valoración de los bienes y servicios generados por el proyecto a precios de mercado.</span></span></div></li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">La justificación de la valoración monetaria está siempre en la finalidad del proyecto y no en la convertibilidad de los efectos en magnitudes monetarias. Si esta condición no se cumple, las magnitudes monetarias del análisis se convierten en fetiche en manos del evaluador.</span></span></div></li>
</ul><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Parish (1976) anota, con relación a los intentos de valorar los intangibles, que “ingeniosos medios indirectos son a menudo poco convincentes y tienden a desacreditar el ACB. </span></div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-clip: initial; background-color: white; background-origin: initial; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">También parece objetable calcular los elementos más fácilmente cuantificables, ignorando o prestando insuficiente atención a los intangibles. Esto puede parecer, por cierto, menos lamentable que tratar heroicamente de cuantificar lo incuantificable”.</span></div><div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: justify;"></div></span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Comienza cuando la obra física ya ha concluido, de manera parcial o total, permitiendo la obtención de productos finales en función de cuya generación fue concebida.</span></span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Proceso de asignación de los insumos previstos para conseguir los productos programados en cada una de las fases de la obra, de acuerdo al cronograma y al camino crítico elaborados en la factibilidad.</span></span></strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Aquí comienza el proceso de inversión. </span>RELACIÓN COSTO BENEFICIOhttp://www.blogger.com/profile/12249040151894444598noreply@blogger.com0